【工程管理三控两管一协调指的是什么】在工程建设过程中，为了确保项目顺利进行并达到预期目标，通常会采用“三控两管一协调”的管理模式。这一管理方法是工程管理中的核心内容，涵盖了项目的质量、进度、成本控制，以及合同、信息管理与组织协调等方面。
以下是对“三控两管一协调”具体内容的总结：
一、三控
| 控制内容 | 含义说明 |
| 质量控制 | 确保工程项目符合设计要求和相关规范标准，防止质量问题发生，保障工程质量达标。 |
| 进度控制 | 合理安排施工进度，确保项目按计划时间完成，避免工期延误或提前造成资源浪费。 |
| 成本控制 | 在保证质量和进度的前提下，合理控制项目成本，提高资金使用效率，实现经济效益最大化。 |
二、两管
| 管理内容 | 含义说明 |
| 合同管理 | 对工程合同进行全过程管理，包括合同签订、履行、变更、索赔等，确保各方权利义务明确，减少法律纠纷。 |
| 信息管理 | 收集、整理、传递和存储工程相关信息，确保信息畅通，为决策提供依据，提高管理效率。 |
三、一协调
| 协调内容 | 含义说明 |
| 组织协调 | 在项目实施过程中，协调各参与方（如业主、设计、施工、监理等）之间的关系，解决矛盾，保障工程顺利推进。 |
总结
“三控两管一协调”是一种系统化的工程管理模式，旨在通过科学的控制手段和有效的管理措施，提升工程项目的整体管理水平，确保项目在质量、进度、成本等方面达到最优状态，同时协调好各方面的关系，推动工程顺利实施。
这种模式广泛应用于建筑、交通、水利、电力等各类工程项目中，是现代工程管理的重要组成部分。
