大型购物中心 不断变化的行业

根据哥伦比亚购物中心协会(Acecolombia)的数据,2017年该国新开了13个购物中心,与2016年的闭幕数据相比,贡献了305,013 m 2的额外收入。2018年,该购物中心预计将在墨西哥开设22个新位置。不同的城市,大部分为中级城市(54%)。这些数字已经超过了230个物业,哥伦比亚成为拉丁美洲第三大最重要的购物中心市场,仅次于墨西哥和巴西。

使购物中心成为哥伦比亚具有重要增长机会的经济领域的一个特征是,该国的普及率为0.16,而墨西哥等国家的普及率为2.22。世界银行的数据显示,另一个关键特征是中产阶级及其购买力大大增强,在过去十年中从15%增长到28%。这种情况使得需要房地产部门的回应,以满足不断增长的需求。

作为该行业转型的一部分,大型购物中心的所有者必须不断发展并寻找模型,以使其能够在出行,环境影响和商业组合等方面取得平衡。因此,多所有者模型已转换为一个所有者模型。“ 在Pei Asset Management中,我们致力于采用“一所有者”模式,因为它不仅可以促进物业管理,与商业组合有关的战略决策,而且可以促进管理员,租户和用户的利益一致,此外还可以促进规模结构和降低成本, ”裴资产管理总裁Jairo Corrales说。

当前购物中心的挑战是为他们的用户创造独特的体验,这些体验将娱乐和最前沿融合在可以同时与自然和技术相关的空间中。大型购物中心被迫为贸易商提供更多的产品展示机会,寻求与他们进行更多互动,拥有强大而多样的库存,并找到吸引消费者的技术策略。

哥伦比亚的购物中心行业一直在寻求创新,并走在全球购物中心的最前沿。一个例子就是“宠物友好”趋势,它使人们可以与宠物同行,并提供舒适感,以不断改善他们的体验。一个例子是亚特兰蒂斯广场购物中心(Atlantis Plaza shopping mall),该购物中心自2016年以来就开始为家畜开放,它提供了休闲,水合和沐浴空间,目的是让用户与宠物一起享受家庭时光。

交叉销售和服务已成为购物中心必须采取的吸引和留住消费者的区别。中央广场购物中心就是这种情况,用户可以找到从时尚和便利服务到该国最大的美食品种的各种东西。

该国已开始采用的另一种全球趋势是专业购物中心,这种购物中心是通过识别特定的利基市场而对消费习惯进行分析和分类而形成的。例如,在麦德林和卡利市的IDEO设计和建造中心,用户可以在该地点找到150多个专门从事建筑和设计的地点。在这类专业购物中心中,我们还设有网点,商业空间,消费者可以在其中找到以前库存产品的折扣和促销,以及各种各样的娱乐选择。

在这个新时代,大型购物中心的业主和管理者面临的挑战是寻找适应新用户需求的模型,并知道如何利用市场机会为不同的受众创造价值,从而实现这一领域的持续增长。并在该国变得更强大。