在实际应用中，SWOT分析通常以矩阵形式呈现，便于直观展示各项指标之间的关系。例如，在制定市场进入策略时，企业会先列出自身具备的核心竞争力作为优势；接着反思内部存在的不足之处即为劣势；然后寻找外部环境中尚未被充分开发的机会；最后识别可能面临的挑战或风险构成威胁。这样系统化的思考过程有助于决策者做出更加科学合理的判断。
值得注意的是，尽管SWOT模型简单易懂且实用性强，但其效果很大程度上取决于使用者对信息收集与分析能力的高低。因此，在进行SWOT分析之前，务必确保所搜集的数据准确可靠，并结合实际情况灵活调整框架结构，从而发挥出最大的价值。
