在企业管理中，组织设计是一项至关重要的工作，它直接影响到企业的运作效率和战略实施效果。然而，在进行组织设计时，并非所有原则都适用于每一个企业。以下是一些常见的组织设计误区或错误假设，它们并不属于真正意义上的组织设计原则。

首先，“随意性”并不是一个合理的组织设计原则。很多企业在进行组织结构调整时往往缺乏系统的规划，仅仅根据个人偏好或者短期利益做出决定，这种做法显然违背了科学管理的基本要求。正确的做法应该是基于企业的长远发展目标来制定详细的组织架构蓝图。

其次，“过度复杂化”也不应成为组织设计的目标之一。虽然适当的分工与协作能够提高工作效率，但过于繁琐的层级设置只会增加沟通成本，降低决策速度。理想的组织结构应当简洁明了，便于信息流通和问题解决。

再者，“忽视文化因素”同样是一个严重的问题。每个企业都有自己独特的企业文化和价值观体系，这些无形的力量对于员工的行为方式有着深远的影响。因此，在进行组织设计时必须充分考虑企业文化背景，确保新建立起来的组织框架能够促进而非阻碍文化的传承与发展。

最后，“缺乏灵活性”也是一个需要警惕的现象。随着市场环境的变化以及技术进步的步伐加快，任何固定不变的组织模式都将面临被淘汰的风险。优秀的组织设计应该具备一定的适应能力，在面对外部挑战时能够迅速调整自身以保持竞争力。

综上所述，以上提到的内容都不属于真正意义上的组织设计原则。一个成功的组织设计需要遵循诸如目标一致性、权责对等性、高效能性等核心准则，同时还要结合实际情况灵活运用各种创新思维和技术手段。只有这样，才能构建起既符合实际需求又能推动企业发展壮大的理想组织形态。