【简述风险评估的四个步】风险评估是组织在进行决策或实施项目时，识别、分析和评价潜在风险的重要过程。通过系统化的风险评估，可以有效预防和控制可能带来的不利影响。以下是风险评估的四个基本步骤，以加表格的形式呈现。

一、风险识别

风险识别是风险评估的第一步，主要目的是发现和列出可能对项目或组织产生负面影响的各种风险因素。这一步需要广泛收集信息，从历史数据、专家意见、经验判断等多个渠道获取资料，确保不遗漏关键风险点。

关键词：发现、列出、全面性

二、风险分析

在完成风险识别后，下一步是对识别出的风险进行深入分析，评估其发生的可能性和可能造成的影响程度。分析方法包括定性分析（如风险矩阵）和定量分析（如概率与影响评分）。这一步有助于明确哪些风险最为严重，需要优先处理。

关键词：可能性、影响、优先级

三、风险评价

风险评价是在分析的基础上，对各个风险进行排序和分类，判断其是否属于可接受范围。这一阶段通常结合组织的风险承受能力和管理目标，决定哪些风险需要进一步控制，哪些可以接受或忽略。此过程有助于资源的合理分配。

关键词：排序、分类、可接受性

四、风险应对

最后一步是制定应对策略，以减少或消除已识别和评估的风险。常见的应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移（如保险）和风险接受等。该步骤强调行动性，确保风险得到有效控制。

关键词：策略、措施、执行

风险评估四步总结表

通过以上四个步骤，组织可以系统地识别和管理风险，提升决策质量，保障项目的顺利推进。