【公司人力资源工作总结】2024年，公司在整体战略部署的指引下，人力资源工作紧紧围绕“人才强企、优化结构、提升效能”的核心目标，持续推动组织建设与人才发展。在全体员工的共同努力下，人力资源工作取得了阶段性成果，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障。

一、主要工作

1. 人才招聘与引进

根据公司业务拓展和岗位需求，全年共完成招聘任务386人，其中应届毕业生占比25%，中高级管理及技术岗位占比30%。通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多渠道并行的方式，有效保障了关键岗位的人才供给。

2. 员工培训与发展

全年组织各类培训活动共计120场次，覆盖员工人数超过2000人次。重点围绕新员工入职培训、专业技能提升、管理能力培养等方面展开，进一步提升了员工综合素质和岗位胜任力。

3. 绩效考核与激励机制优化

完善了绩效管理体系，结合岗位职责和业务目标，制定科学合理的考核标准，实现绩效结果与薪酬、晋升挂钩，激发员工积极性和主动性。

4. 员工关系与企业文化建设

通过组织团队建设、节日活动、员工满意度调查等方式，增强了员工归属感和凝聚力。全年员工满意度调查平均得分为87分（满分100），较去年提升3个百分点。

5. 劳动关系与合规管理

严格执行国家劳动法律法规，规范劳动合同签订、社保缴纳、离职手续等流程，全年无重大劳动纠纷事件发生，确保了公司用工合法合规。

二、人力资源工作成效一览表

三、存在的问题与改进方向

尽管本年度人力资源工作取得了一定成绩，但仍存在一些不足：

- 人才结构有待优化：部分关键岗位仍存在人才短缺现象，尤其是高端技术与管理人才。

- 培训体系需进一步完善：部分员工对培训内容的实用性反馈一般，需加强课程设计与实际应用的结合。

- 员工职业发展通道不畅：部分员工对晋升机制和职业路径不够清晰，影响工作积极性。

针对上述问题，2025年公司将重点推进以下工作：

1. 加强高端人才引进力度，拓宽招聘渠道；

2. 优化培训体系，提升培训针对性与实效性；

3. 明确员工职业发展路径，完善晋升与激励机制。

四、结语

2024年是公司稳步发展的一年，也是人力资源工作不断深化的一年。新的一年里，我们将继续坚持以人为本的理念，不断提升人力资源管理水平，为公司可持续发展提供更加有力的人才支撑。