【中国大唐集团有限公司三定是什么】“三定”是机构编制管理中的一个术语，指的是“定职能、定机构、定编制”。它是中国国有企业在组织架构和人员配置方面的重要制度安排，旨在明确各部门的职责范围、设立的机构及其人员编制，从而提高企业运行效率和管理水平。
中国大唐集团有限公司（简称“大唐集团”）作为一家大型中央企业，其“三定”方案是其内部管理体系的核心内容之一。通过科学合理的“三定”，大唐集团能够更好地实现战略目标，优化资源配置，提升整体运营能力。
一、三定的基本概念
1. 定职能：明确各部门或岗位的主要职责与工作内容，避免职责交叉或遗漏。
2. 定机构：确定企业内部各类职能部门、业务单元及下属单位的设置，确保组织结构合理。
3. 定编制：根据企业规模和发展需要，核定各部门或岗位的人员数量，控制人力成本。
二、中国大唐集团有限公司“三定”
| 项目 | 内容说明 |
| 定职能 | 明确总部及各业务板块的职责分工，包括战略规划、投资管理、生产运营、财务审计、人力资源等核心职能。 |
| 定机构 | 设置董事会、监事会、总经理办公会等决策机构；设立战略发展部、生产运营部、财务资产部、人力资源部等职能部门；并设有多个区域公司和子公司。 |
| 定编制 | 根据企业实际需求，合理配置管理人员和专业技术人员，注重精简高效，同时保障关键岗位的人力资源供给。 |
三、三定的意义与作用
1. 提升管理效率：通过清晰的职责划分，减少推诿扯皮现象，提高工作效率。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，增强企业竞争力。
3. 促进企业发展：为企业的长期战略实施提供组织保障，推动高质量发展。
四、总结
中国大唐集团有限公司的“三定”方案是其组织管理的重要基础，涵盖了职能划分、机构设置和人员编制等多个方面。通过科学合理的“三定”，大唐集团能够更好地适应市场变化，提升管理水平，实现可持续发展目标。对于关注国企改革与企业管理的读者来说，了解“三定”内容有助于更深入地理解央企的运作机制。
